17.895 dossiers ont été traités par les services de médiation de dettes Image Hosted by ImageShack.usCertains publics sont particulièrement exposés à l’enchaînement des risques de précarité.
“On y retrouve les femmes chefs de familles monoparentales, les statuts d’emplois précaires, les familles d’âge actif (30-49 ans), les gens soumis à la pression et au stress du travail et la difficile conciliation entre vie privée et professionnelle”, souligne le ministre de la santé, M. Donfut. Le nombre moyen de bénéficiaires du revenu d’intégration sociale par mois en Belgique est de 89.100. Il faut savoir, en 2007, que 17.895 dossiers wallons ont été traités par les services de médiation de dettes. À cela, il faut ajouter que 150.000 personnes fréquentent les 310antennes situées en Région wallonne.
On ne peut oublier que 27,8 % des demandeurs d’emploi de moins de 25 ans ont une durée de chômage supérieure à 2 ans, voire n’ont jamais travaillé. Dans certains quartiers, le taux de chômage et le taux d’inactivité cumulés peuvent atteindre 70 %. “La hausse du prix des produits pétroliers et de nombreux biens de consommation, notamment dans le domaine alimentaire, a remis la question de la lutte contre la pauvreté à l’avant-plan des préoccupations du gouvernement wallon.
On estime à 17 % le nombre de personnes vivant en dessous du seuil de pauvreté (60 % du revenu national médian équivalent) en Wallonie.” Le ministre ne cache pas que “135 mesures ont ainsi été identifiées, elles sont réparties en fonction des 6 droits fondamentaux (droit à mener une vie conforme à la dignité humaine; droit à la protection de la santé et à l’aide sociale et médicale; droit à un logement décent; droit au travail; droit à la protection d’un environnement sain; droit à l’épanouissement social et culturel). De ces 135 mesures, 39 ciblent plus particulièrement la grande pauvreté. Un suivi régulier de ces 39 mesures est prévu.”
Source: V. Li. pour La Dernière Heure 2008

Eric et John Mestdagh, administrateurs délégués des magasins Champion, demandent à leurs fournisseurs de justifier leurs augmentations de prix.

Trop cher! Généralement, ce sont les clients qui le disent. Éric et John Mestdagh se sont exclamés la même chose lorsqu’ils ont découvert les augmentations de prix que leur avaient réservé leurs fournisseurs. Des hausses de prix tellement fortes, surtout au rayon crémerie, qu’ils n’ont pas osé les répercuter dans les mêmes proportions sur leurs prix de vente.

“Nos fournisseurs de lait, explique John Mestdagh, ont tous augmenté le prix qu’ils nous facturent. En moyenne, c’est une augmentation de 15,5 %, 20 % même pour certains. Nous avons même un lait Joyvalle dont le prix a augmenté de 27 %. Mais nous n’aurions jamais osé répercuter ces prix sur le prix de vente demandé à nos clients. Ainsi, nous avons un lait Campina qui a augmenté, entre le 1er janvier et le 31 décembre, de 26,57 %, nous l’avons augmenté de 11,16 %. Et un beurre Cabay qui a augmenté de 30,96 %, nous avons monté notre prix de 25,22 %. ”

La comparaison entre prix d’achat et prix de vente a ainsi été établie sur 15 produits du rayon crèmerie. ” Et nous avons ainsi constaté, poursuit Eric Mestdagh, que, sur six mois, cela représentait pour nous une perte de marge de 145.000€. On ne peut pas continuer comme ça… ”

Au départ, les administrateurs de Champion n’ont pas remis en cause ces hausses de prix. Mais lorsqu’ils ont vu, le week-end dernier, un reportage dans lequel les agriculteurs affirmaient que la laiterie leur payait leur lait moins cher, là, ils ont vu rouge. ” Lundi, raconte Eric Mestdagh, nous avons envoyé des mails à nos fournisseurs en leur demandant de justifier leurs hausses de prix. Et nous avons ajouté le reportage en pièce jointe. Mais nous n’avons reçu aucune réponse… ”

Mais chez Champion, on pointe aussi d’autres anomalies, dans l’autre sens. ” Le prix de la pomme de terre, en un an, a diminué de 35 à 45 %. Et le prix de vente de nos pommes de terre a diminué de la même façon. Par contre, les frites surgelées de Lutosa et Mac Cain ont diminué, mais seulement depuis le 1er janvier, et rien que de 5 à 10 %. Et chez Iglo, leur prix n’a pas baissé du tout “.

Mais qu’y faire? Ne plus vendre ces produits, comme l’ont annoncé les magasins Leclerc en France? Comme chez Carrefour, on estime chez Champion que c’est au client de choisir. Mais on comprend aussi que le portefeuille du client n’est pas élastique et que, tôt ou tard, il va se tourner vers des produits moins chers.

Source: M.B.Valentin pour Blog Sud Press